« La fidĂ©lisation des clients est un vĂ©ritable investissement Ă  long terme » 

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Qamar Zaman
Directeur Marketing Asie Pacifique - Bourbon Offshore Asia

Entretien avec Qamar Zaman, Directeur Marketing Asie Pacifique, Bourbon Offshore Asia

Basé à Singapour au sein de l’équipe BO Asia, Qamar Zaman est Marketing Manager depuis plus de 10ans, sur plusieurs pays de la région (Singapour, Malaisie, Indonésie, Thaïlande, Australie, Nouvelle Zélande, Vietnam et Myanmar). Entretien.

 

OFFSHORE : Pouvez-vous décrire votre parcours professionnel ?

Qamar Zaman : J’ai intégré BO Asia en 2005 à l’âge de 22 ans, en tant qu’assistant chargé des opérations, à Singapour. J’ai ensuite déménagé à Jakarta, en Indonésie, où j’ai occupé les fonctions de Contracts Manager et de responsable commercial de 2010 à 2012. J’étais notamment en charge de la gestion des contrats et du marketing. Je suis revenu à Singapour en 2013. J’ai ensuite été muté à Kuala Lumpur, en Malaisie, de 2013 à 2019, toujours aux mêmes fonctions. Aujourd’hui, de retour à Singapour, j’occupe le poste de directeur marketing régional pour l’Asie. Mes changements de postes et de pays ont principalement été motivés par les opportunité et les projets qui m’ont été proposés. Je parle le malais, le bahasa et l’anglais, il était donc facile pour moi de passer d’un pays à l’autre.
 

OFFSHORE : Quelles sont vos missions quotidiennes ?

˛Ď.´Ü. : La plupart du temps, mes missions consistent Ă  participer aux rĂ©unions avec les clients et Ă  veiller Ă  leur pleine satisfaction. Nous analysons nos reporting clients, retours et rapports d’activitĂ©, pour les Ă©valuer. Je rĂ©alise Ă©galement des synthèses des rapports et des Ă©tudes de marchĂ© des autres filiales et analyse rĂ©gulièrement la situation du marchĂ©. La connaissance de votre activitĂ© et de vos clients est quelque chose de très important, mais vous devez Ă©galement connaĂ®tre vos concurrents !
 

OFFSHORE : Dans quelle mesure votre travail a-t-il évolué ces dernières années ?

˛Ď.´Ü. : Avec le COVID, beaucoup de choses ont changĂ©. Tout d’abord, la fermeture des frontières et des vols internationaux a mis un frein Ă  mes dĂ©placements. Je n’avais plus la possibilitĂ© de rencontrer les clients en face-Ă -face. Avant la pandĂ©mie, je voyageais toutes les semaines d’un pays Ă  l’autre afin de me tenir au courant du marchĂ©, suivre l’évolution des projets, etc. Nous avons dĂ» faire face Ă  un vĂ©ritable dĂ©fi, en particulier après la rĂ©cession que nous avons subie en 2015, suivie par la crise du COVID. C’est probablement l’Asie qui a Ă©tĂ© la rĂ©gion la plus affectĂ©e, en raison de la surcapacitĂ© de sa flotte. Nous avons dĂ» nous adapter.
 

OFFSHORE : Comment faites-vous pour garantir la satisfaction client ?

˛Ď.´Ü. : Nous rĂ©alisons une enquĂŞte de satisfaction client chaque trimestre pour obtenir et analyser leurs avis et commentaires. Mais c’est ce n’est pas suffisant pour mesurer leur engagement : nous devons les rencontrer physiquement afin d’en savoir plus sur les aspects opĂ©rationnels des navires et de leur demander davantage de dĂ©tails. La fidĂ©lisation des clients reprĂ©sente un vĂ©ritable investissement sur le long terme. Je le rĂ©pète constamment Ă  mes Ă©quipes : il est essentiel de rencontrer les clients pour crĂ©er un lien avec eux. Vous devez ĂŞtre prĂ©parĂ©, vous devez en savoir plus sur leur marchĂ©, leur secteur, leur entreprise. C’est de cette manière que l’on garantit la satisfaction client.
 

OFFSHORE : Selon vous, quelles sont les qualités requises pour occuper votre fonction ?

˛Ď.´Ü. : Je pense qu’il faut ĂŞtre une personne sociable et honnĂŞte. Je rencontre des gens en permanence, cela fait partie de mon poste de directeur marketing. Vous ne pouvez pas ĂŞtre introverti pour faire ce travail. Vous devez explorer les besoins des clients, leur parler pour bien comprendre leurs problèmes, leurs exigences. Cette relation est très importante, ne serait-ce que pour gagner leur confiance et les aider dans leurs projets en cours. Vous devez Ă©galement ĂŞtre accessible, fiable et honnĂŞte, bien sĂ»r. Vous ne devez pas faire des promesses que vous ne pourrez pas tenir.
 

OFFSHORE : Comment dĂ©cririez-vous 91Ó°ĘÓ aujourd’hui, en quelques mots ?

˛Ď.´Ü. : Avant tout, je mentionnerais la diversitĂ©, car nous avons la chance de jouir d’un rayonnement international. Nous possĂ©dons des bureaux 91Ó°ĘÓ aux quatre coins du monde et nos employĂ©s sont issus de tous les continents : Europe, Asie, Afrique, AmĂ©rique. Je travaille avec des ressortissants du monde entier. C’est formidable, nous dĂ©couvrons d’autres cultures, d’autres mĂ©thodes de travail, c’est très intĂ©ressant ! Ensuite, je dirais l’innovation. Je travaille chez 91Ó°ĘÓ depuis plus de 15 ans aujourd’hui et j’ai eu la chance d’être tĂ©moin de l’évolution du groupe. Nous sommes passĂ©s des navires « conventionnels » aux navires diesel-Ă©lectriques. Nous avons le dĂ©sir de changer, de suivre l’évolution du marchĂ©, les nouvelles tendances Ă  offshore, c’est ce que j’apprĂ©cie.

 

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